Yksi tärkeimpiä kysymyksiä strategian toteuttamiseksi arjessa on: ’Ketkä kumppanit välttämättä tarvitsemme, jotta strategiamme voisi toteutua?’. HAAGA-HELIAlle kumppanuudet ovat kriittisiä, jotta opetuksen ja TKI-toiminnan tavoitteet voidaan saavuttaa. Koulutamme palvelu- ja yrittäjyyshenkisiä asiantuntijoita ja uudistamme liiketoimintaa TKI-toiminnan avulla. Kumppaneiden kanssa yhteistyössä syntyvät parhaat tulokset.
Kulunut vuosi on ollut menestys kumppanuuksien näkökulmasta. Olemme käynnistäneet ensimmäiset TKI-projektit, joihin on tullut enemmän halukkaita kumppaneita kuin olemme voineet ottaa mukaan – tämä siitäkin huolimatta, että yritykset ovat maksaneet oman rahoitusosuutensa hankkeeseen. TKI-toiminnan tulosten ensimmäiset kaupallistamiset on toteutettu yrityskumppaneiden kanssa. Opetuksen työelämäyhteyksiä on jo tuhansia, kun mukaan lasketaan opinnäytetyöt, opintojaksoprojekti ja opettajiemme työelämäkumppanuudet. Partnerisopimuksia yritysten ja yhteisöjen kanssa on laadittu ennätysmäärä. Koulutusviennin osalta toimiamme alan edelläkävijänä seurataan tarkasti ja uusia kumppanuuksia on syntynyt niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. HAAGA-HELIA on haluttu kumppani.
Kumppanuuksien mittari ei ole määrä vaan molempien osapuolten kokema hyöty. Kumppanuuksia täytyy hoitaa – muuten ne kuihtuvat. On siis tullut aika pysähtyä kumppanuuksien ääreen. On aika kysyä: Ketkä ovat kumppaneitamme ja miten niitä kehitämme ja vaalimme? Ensi vuodeksi olemmekin asettaneet päämääräksi HAAGA-HELIAn kumppanuuksien uuden toimintamallin kehittämisen ja käyttöönoton.
Viime aikojen iltalukemisena olen lukenut kahden maailman menestyneimmän yrittäjän elämänkertoja ja heidän ajatuksiaan liikkeenjohdosta. Sir Richard Branson – Virgin-yhtiöiden perustaja ja yrittäjä henkeen ja vereen – kertoo, että hän ei olisi voinut luoda menestystään ilman parhaimpia kumppaneitaan. Applen perustaja Steve Jobsin elämänkerrassa on eläviä esimerkkejä siitä kuinka kumppanuudet syntyvät tai kuolevat luottamuksen kautta: luottamus on ansaittava jatkuvasti uudestaan, ja jos sen menettää niin kumppanuus päättyy.
Molemmissa teoksissa kumppanuus on ihmisen välistä vaikka organisaatiot tekevät sopimukset. Henkilöiden vaihtuessa kumppanuus on tavallaan rakennettava aina uudestaan vaikka sopimus olisikin taustalla. Molemmille yrittäjille liikekumppanuudet ovat monin tavoin rikastavia ja ehdottoman tärkeitä: ne energisoivat ja innostavat parhaimpiin suorituksiin ja tuovat menestystä – molemmille osapuolille.
Lauri Tuomi
