Strategia on kautta vuosituhansien auttanut viemään organisaatioita kohti visiotaan. Tämä perustehtävä ei ole muuttunut. Vuosituhansien kuluessa johtaminen, strategian tekeminen ja strategian muodot ovat vaihdelleet. Kenraalien sodan voiton strategioista on tultu jokaisen organisaation menestystä luoviin käytännön työvälineisiin.
Kirkas strategia on mielestäni mitä parhain työväline arjessa. Se auttaa muistamaan joka hetki suunnan mihin menemme. Se kertoo tavoitteet, joita haluamme saavuttaa, ja perustelee, miksi olemme ylipäänsä olemassa. Strategia kertoo myös, mitä asioita omassa työssä pitää päivittäin edistää, mitä asioita pitäisi valmistella, kehittää ja mistä pitäisi päättää. Strategiasta johdettu toimintasuunnitelma kertoo meille, mitä asioita ensi vuonna haluamme saada aikaiseksi. Strategia on parhaimmillaan arjen yhteistä toimintaa, jolla turvaamme menestyksemme.
Strategian uudistamiseen liittyy aina tulevaisuuden tarkastelu. Skenaariot kertovat meille vaihtoehtoisia kuvia tulevaisuudesta. Tulevaisuuden ääreen on syytä pysähtyä, jotta uhkakuvat voidaan torjua ja mahdollisuuksiin tarttua. Tulevaisuus on nyt – niin kuin tulevaisuustutkimus asian kertoo. Tulevaisuus on arjen valinnoissa ja päätöksissä, ja tulevaisuutta tehdään joka hetki. Ulkoa ohjattavaksi jääminen ja paikalleen jämähtäminen ovat organisaation suurimpia riskejä. Kokeileva ja uudistuva organisaatio menestyy – vahvistaa viimeaikainen Harvardin tutkimuskin. Parhaiten menestyy organisaatio, joka toimii ja saa asioita oikeasti aikaiseksi, toteaa sama tutkimus.
HAAGA-HELIA on lyhyen, menestyksekkään historiansa aikana ammentanut toiminnassaan kirkasta omaa strategiaansa ja ollut edelläkävijä. Emme ole jääneet ulkoa ohjattaviksi. Olemme ensimmäisenä toteuttaneet rakenneuudistuksen. Ensimmäisenä korkeakouluna perustimme oman koulutusvientiyrityksemme. TKI-toimintaamme ohjaa strategiset kärkialueet. Oppiminen toteutetaan yhdessä työelämän kanssa. Nämä ovat vain joitain esimerkkejä oman tulevaisuutemme rakentamisesta. Strategiamme elää arjessa.
Nyt kun toimintaympäristö haastaa amk-sektoria valtion säästötoimenpiteiden kautta, tulee omasta kirkkaasta strategiasta ja sen mukaisesta toiminnasta entistä tärkeämpiä. Haasteitakin on siis toimintaympäristöstä tulossa. Näin toimintasuunnitelmatyön tiimellyksessä ja syksyn arkisten kiireiden keskellä on hyvä pysähtyä hetkeksi strategiamme ääreen. Strategiammehan kertoo myös, mistä menestyksemme eväät ammennetaan. Opiskelijoiden ja yritysten menestys on se juttu, joka antaa energiaa jokaiseen päivään ja josta menestyksemme mahdollisuus kumpuaa. Huikea työväline tuo strategia!
