AMK-laki eteni viime viikolla eduskuntaan. Lähetekeskustelu oli pääosin varsin asiantuntevaa. Näkyy, että ammattikorkeakoulut alkavat olla tuttuja yhä useammalle. HAAGA-HELIAn kannalta keskeistä laissa on ensinnäkin nykyisten toimilupien päättyminen 31.12.2013. Uusi toimilupa voi tulla toistaiseksi tai se voi olla kahden vuoden määräaikainen tai sitä ei myönnetä lainkaan. HAAGA-HELIAn osalta tavoitteenamme on ilman …
Uusimmassa Talouselämässä (6/2013) on kiinnostava artikkeli osaamisista, joita työnantajat himoitsevat. HAAGA-HELIAn kannalta herkullinen on muun muassa toteamus: ’monella työpaikalla kuumaa valuttaa ovat monipuolinen asiakastyöhön liittyvä myyntiosaaminen ja kansainvälisten asiakkuuksien hoitaminen’. Muita himoittuja osaamisia ovat esimerkiksi projektien johtaminen, innostava esimiestyö, strategian vieminen käytäntöön, kohdemaan työkulttuurin tuntemus ja kielitaito sekä muutoksen läpivienti. …
Suomi sinnittelee laskevien kauppataseiden kanssa. Tuotteita olisi, tekijöitä olisi, kauppa ei käy. Taustalla on osin eurooppalainen taantuva markkina-alue, mutta toisaalla löytyisi isoja kasvavia markkinoita Aasiassa ja Etelä-Amerikassa. Löytyykö selitys suomalaisen myyntiosaamisen puutteista? Suomen kilpailukykyä voidaan parantaa merkittävästi myynti- ja palveluosaamisella. HAAGA-HELIA on lähtenyt tekemään töitä yhdessä Myynnin vaikuttajaverkoston kanssa muuttaakseen …
Näin joulun saapuessa olemme pikku hiljaa pysähtymässä ja rauhoittumassa joulun viettoon ja uuden vuoden vastaanottoon. Arjen työ vie niin vauhdilla eteenpäin, että välillä pysähtyminen ja rauhoittuminen ovat paikallaan. Arjen keskelläkin hetken pysähtyminen on paikallaan. Sillä pysähtyminen auttaa pyrähtämään. Pysähdys on kuin kiitoradalle rullaava kone, joka hetkeksi pysähtyy, avaa ”hanat” ja …
Matti Apunen kirjoitti Helsingin Sanomissa 6.11., että perinteisille suomalaisille yliopistoille voi käydä köpelösti, jos ne eivät ajoissa havahdu online-opiskelun tarjoamaan haasteeseen ja uudista opetustaan. Internet on hänen mukaansa valtava mahdollisuus tai se voi romahduttaa korkeakoulut. (http://www.hs.fi/paakirjoitukset/Maalaisyliopiston+loppu/a1352096921791) Joko tai ajattelun sijaan voi nähdä tulevaisuuden Suomessa rakentuvan erilaisten korkeakoulujen varaan. Vertailukohtaa voi …
Olin perheeni kanssa viime viikon sukuloimassa New Yorkissa. Suomalaisena sitä taas kerran oikein hätkähti, kun kaikkialla kysyttiin iloisesti mitä kuuluu ja miten voin auttaa. Palvelukulttuuri oli voimissaan oltiinpa sitä sitten nähtävyyksiä katselemassa, kadulla hieman eksyneen näköisenä karttaa tutkimassa tai ostoksilla. Toki palvelun aitoudesta voi olla montaa mieltä, mutta kyllä huomiointi …
HAAGA-HELIA elää muiden ammattikorkeakoulujen tapaan mielenkiintoisia aikoja. Rahoituspohjassa on tapahtumassa muutoksia, tulevan vuoden indeksit on jäädytetty ja samaan aikaan inflaatio pyörii kolmen prosentin tasolla. Haaste on otettu vastaan ja siihen vastataan kahdella rintamalla: kustannuksia karsimalla ja tuottoja lisäämällä. Hyvää tilanteessa on se, että avaimet ovat omissa käsissämme ja vuonna 2007 …
EU-maiden taloustilanne ei ole kohentunut ja käännepistettä voidaan odottaa vuoden 2013 puoliväliin. Riskejä huonommastakin kehityksestä on edelleen olemassa. Näin toteaa ETLAn suhdannekatsaus. (Suhdanne 2012:2) Tässä haastavassa taloustilanteessa ammattikorkeakoulut käyvät omia sopimusneuvottelujaan vuosien 2013-2016 tavoitteista OKM:n kanssa. Päälle painavat nämä yleiset taloustaantuman ja valtion säästöpaineiden tuomat rahoituksen leikkaukset. Toisaalta lähtökohtana ovat …
On tuntunut hienolta palata takaisin HAAGA-HELIAan kahden Oslon vuoden jälkeen. Tutut kasvot ovat tervehtineet käytävillä, joitakin uusia kollegoita on liittynyt joukkoon, mutta peruskuviot ovat säilyneet muuttumattomina. Kaksi vuotta menee tosi nopeasti, mutta toisaalta sekä HAAGA-HELIAn että oma junani ovat liikkuneet – niin kuin pitääkin. Vastaanotto on ollut lämmin ja oma …
Jokaisessa organisaatiossa edellytys pitkän tähtäimen elossa säilymiselle on ympäristön muutosten mukaan kehittyvä ja sopeutuva laadukas toiminta. Tämän kehityksen ylläpitäminen on varsin haasteellista myös hyvin menestyvissä organisaatioissa. Viime aikoina julkisuudessa jatkuvasti esillä ollut esimerkki on Nokia. Miten se jäi elämään tyytyväisenä omiin loistaviin tuloksiinsa, eikä lähtenyt reagoimaan ympäristön muutoksiin ajoissa. Ketterät …
