Työmarkkinakelpoisuuden säilyttäminen – suosittelen!

Viime vuosina monen yrityksen keskeisin henkilöstötoimi on ollut yt-neuvottelujen läpivieminen. Henkilöstön kehittämistoimet ovat jääneet vähäisiksi, ja täydennyskoulutukseen suunnatut määrärahat on leikattu minimiin. Tässä tilanteessa yhä useampi henkilö joutuu itse varmistamaan oman kehittymisensä ja osaamisensa säilymisen ajan tasalla, jotta varmistaa työmarkkinakelpoisuutensa. Tarve uuden työpaikan etsimiseen saattaa tulla monelle eteen yllättäen; onhan …

Continue reading

Kiinalaiset ostavat naurua eli tositarinoita TKI:n maailmanvalloituksesta Saksan malliin

Kävimme viime viikolla koordinoimamme valtakunnallisen TKI-osaajavalmennuksen kanssa ulkomaanjaksolla Saksassa Stuttgartissa. Täytyy myöntää, että olin itse skeptinen siitä, että voiko Saksasta löytyä uusia ajatuksia TKI-toimintaan. Saksan olen mieltänyt aina varsin konservatiiviseksi ja perinteiseksi maaksi. Perinteinen autoteollisuus on ollut teknologisten innovaatioiden kehto, ja ovatpa saksalaiset autobrändit edelleen maailman kärkeä. Mutta löytyykö maasta …

Continue reading

Psykologista pääomaa

Viime aikoina on kovasti puhuttu psykologisen pääoman merkityksestä. Alan gurun, yhdysvaltalaisen Fred Luthansin mukaan psykologisen pääoman osa-alueita ovat toivo, itseluottamus, sinnikkyys ja optimismi. Näitä osa-alueita kehittämällä voi hänen mukaansa saada lisää energiaa, parantaa omaa suorituskykyään sekä olla toimissaan luovempi. Myös kyynisyys, ahdistus ja koettu stressi vähenevät. Koulutusammattilaisina meidän kaikkien jatkuvana …

Continue reading

Säännöt ja joustot

Moni ulkomaalainen kommentoi ihmetellen, kun suomalainen jalankulkija seisoo liikennevaloissa odottaen valon vaihtumista tyhjällä kadulla. Suomalaiset ovat yleisesti hyvin lainkuuliaisia. Asialla on hyvät puolensa, muun muassa korruptio on meillä paljon vähäisempää kuin muualla. Mutta olisiko joskus tarpeen joustaa, tehdä luovia ratkaisuja, jotta asiat hoituisivat paremmin? Missä menee jouston rajat asiakaspalvelussa? Tätä …

Continue reading

Laiturin nokalta metropolin sykkeeseen

Näin kesän jälkeen mökeiltä palattaessa kaupunkiin on hyvä katsastaa mitä kaupungeille kuuluu. Kaupungistuminen on yksi suurimpia ihmiskunnan muutoksia kautta aikojen. Maailman väestöstä jo suurin osa asuu kaupunkialueilla. Suurin kaupunkien kasvu on Aasiassa ja Afrikassa, mutta Euroopassa on käynnissä sama ilmiö. Kaupunkialueiden kehittymisen ajatellaan usein olevan julkishallinnon tehtävä: valtuustot päättävät kaavat …

Continue reading

Kesän opetuksia

Kuluneen kesän alkupuoliskoa leimasi jalkapallon MM-kisat. Katsottuani lähes kaikki pelit, minulle on herännyt monenlaisia ajatuksia sekä itse pelistä että sen yhtäläisyyksistä työelämään. Päällimmäisenä niistä ehkä on ajatus siitä, että pelit ovat aina yllätyksellisiä ja hyväkään käsikirjoittaja ei olisi pystynyt rakentamaan sellaista draaman kaarta kuin mitä kisoissa taas nähtiin. Pallo on siis edelleenkin pyöreä. Sama pätee työelämäänkin. Seuraavassa muutama huomio, jotka toivottavasti herättävät ajatuksia – lukijan jalkapallokiinnostuksesta riippumatta.

Voittanut joukkue Saksa oli joukkue isolla J:llä. Ennen jokaista peliä se kokoontui pukukopissaan rinkiin ”Unser Kreis” ja joku ei-aloituskokoonpanossa ollut pelaaja piti kaikille kannustuspuheen. Kentällä jokainen teki tehtävänsä ja kaveria kannustettiin. Joukkueen pelinrakentajana toimi vaatimattomuuden perikuva Philip Lahm ja maalia vartioi kisojen paras maalivahti Manuel Neuer. Hyväkin joukkue tarvitsee yksittäisiä vastuunkantajia ja sisäisiä esikuvia.

Toiseksi tullut Argentiina pelasi uudella, eurooppalaistyyppisellä, pelisysteemillä ja se riitti varsin pitkälle. Tähtipelaaja Messi oli hyvä, mutta ei erinomainen. Joukkue kasvoi turnauksen aikana, mutta jäi yhtenäisyydessä mestareiden varjoon.

Pronssia voittanut Hollanti pelasi erinomaista jalkapalloa. Pienten marginaalien pelissä joukkueen tähtipelaajan Arjen Robbenin teatraaliset kaatumiset veivät kuitenkin uskottavuutta koko joukkueen suorituksesta. Jalkapallon historiaan tulee kuitenkin ikuisesti jäämään maalivahdin vaihto neljännesvälierässä vain pari minuuttia ennen rangaistuslaukauskilpailua. Joukkueen kapteeni todella tunsi joukkueensa ja osasi hyödyntää kunkin ominaisuuksia optimaalisesti.

Neljänneksi tullut joukkue oli isäntämaa Brasilia, jolta odotettiin paljon enemmän. Pelistä paistoi vahva paineen alla pelaaminen eivätkä huippulahjakkaat yksilöt missään vaiheessa muodostaneet joukkuetta. Yksin vain ei joukkuelajissa pärjää. Nöyryys siis unohtui ja historian menestys ei takaa mitään tulevaisuudessa. Sodan ei pitäisi yhtä miestä kaivata, mutta Brasilia lähes lamaantui Neymarin loukkaannuttua. Osaamisen pitää organisaatiossa olla leveämmällä pohjalla kuin mitä tässä tapauksessa oli.

Suurta taistelumieltä osoittivat sekä Yhdysvallat että Costa Rica. Taidollisesti ne eivät kaikilta osin yltäneet kärkijoukkoihin, mutta pyyteetön taistelumieli, kanssapelaajien virheiden paikkaaminen sekä joukkueen tasaisuus veivät molemmat joukkueet varsin pitkälle. Kun on tahtoa, taito (ja vähän onnikin) seuraa perässä.

Reilu anteeksipyyntö on aina paikallaan, kun tekee tahallisen tai tahattoman virheen. Jos Luís Suárez oli välittömästi puremisepisodin jälkeen osoittanut aitoa katumusta, koko episodi olisi kuivunut kasaan. Nyt ylimielisyys ja asian vähättely toimi juuri toiseen suuntaan ja tuloksena oli peräti neljän kuukauden pituinen pakkoero jalkapallotoiminnasta. Rapatessa roiskuu, mutta vastuu on aina kannettava.

Kaiken kaikkiaan elämä ja työnteko ovat monilta osin peliä. Siinä pelissä HAAGA-HELIAn joukkue haluaa olla sarjataulukoiden kärjessä. Teknistä taitoa löytyy, strategia on kunnossa, eri pelipaikoilla on hyvät pelaajat ja joukkueella on hyvä imago. Nyt täytyy vain entisestään tehostaa yhteispeliä, osoittaa tahtoa ja voittaa ne ratkaisevat kaksinkamppailut. Rangaistuslaukauskilpailuun emme halua, koska haluamme pitää voiton avaimet omissa käsissä. Palava tahto ja kova työnteko vievät pitkälle. Näine ajatuksine toivotan hyvää työvuotta itse kullekin!

vararehtori Teemu Kokko

Huippujoukkue tähtää alkulohkoista välieriin ja kohti mestaruutta – tunnelmia TKI-pelikentiltä

Tällä viikolla alkavat jalkapallon MM-kisat nostattaa kisatunnelman kattoon. Aina uudestaan ja uudestaan huippujoukkueiden peli kiehtoo ja lumoaa: loistavat yksilöt, valtava määrä harjoittelua, kunnianhimoa ja ennen kaikkea sujuva yhteispeli antaa voiton avaimet. Pikavoittoja ei ole jaossa ja ainoastaan kova työ ja sinnikkyys palkitaan. Näissä tunnelmissa on hyvä tarkastella myös omaa kilpailukykyämme …

Continue reading

HAAGA-HELIAn koulutusyksiköt kaupallisilla apajilla

HAAGA-HELIAssa on parin vuoden ajan tehty kovaa työtä kaupallisen toiminnan kehittämisen eteen nk. hajautetulla mallilla, missä koulutusyksiköt työstävät omia tahojaan tukenaan TKI-yksikön valmennus ja kaupalliset palvelut. Kuluneena vuonna erityisesti Haagan toimipiste on ollut hyvässä vauhdissa, mitä varmasti osittain selittää selkeästi määriteltävä toimiala. Liiketalouskin on herännyt ruususenunestaan ja tarjouskanta lähenee 300 …

Continue reading

Venäläinen puunukke

Kuluvan kevään aikana meillä HAAGA-HELIAssa on tehty hartiavoimin töitä opiskelijoittemme aikataulussa valmistumisen mahdollistamiseksi ja opintojen yleisen sujuvuuden parantamiseksi. Asiaa on lähestytty varsin monesta eri suunnasta ja lukuisat toimijat ovat eri rooleissaan olleet mukana kehitystyössä. Opintojen suorittamiseen liittyvää säännöstöä on kevennetty ja vuosien mittaan syntynyttä määräys-/kielto-/ohjeistusviidakkoa on raivattu. Tuloksena onkin täysin …

Continue reading

Pilven päällä maailmalle – TKI-tulosta syntyy yhdessä kehittäen

  TKI-toiminta on parhaimmillaan innostunutta ja tavoitteellista toimintaa yritysten ja muiden kumppaneiden kanssa. Innovaatiotutkijat sanovat, että yhteiskehittäminen ja käyttäjälähtöisyys synnyttävät parhaat tulokset. Tuloksia saadaan nopeammin markkinoille ja hyödynnettäväksi, kun ne on jo kehitystyön aikana käytännössä testattu ja hyviksi havaittu.  ​ Viime vuoden TKI-toimintamme tulosraportti vahvistaa tätä sanomaa. Tuloksia syntyi mittava …

Continue reading